この記事でわかること
- 一人美容室の経費の代表的な項目
- 固定費と変動費の区別
- 見直しやすい経費の種類
経費の全体像を把握する
一人美容室の利益率で紹介したとおり、利益率を理解するには経費の内訳を把握することが欠かせません。この記事では、一人美容室で発生する代表的な経費項目を整理します。
代表的な経費項目
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損益分岐シミュレーターで計算する| 項目 | 性質 | 特徴 |
|---|---|---|
| 家賃 | 固定費 | 立地によって大きく変わる。契約期間中は変更が難しい |
| 材料費 | 変動費 | 施術件数・メニューによって変動する |
| 水道光熱費 | 固定費+変動費 | 基本料金部分は固定、使用量に応じた部分は変動 |
| 掲載費(ホットペッパー等) | 固定費・変動費の混合 | プランによって固定費のみ、または手数料が加わる場合がある |
| 予約システム利用料 | 固定費 | 月額制が基本 |
| 広告費 | 変動費 | 実施した分だけ発生する |
固定費と変動費を分けて考える理由
固定費は、売上の有無に関わらず一定額発生します。売上が少ない月ほど、固定費の負担が相対的に重くなります。一方、変動費は売上(施術件数)に応じて変動するため、売上が少ない月は変動費も少なくなります。
この違いを理解しておくことで、「経費を減らす」という目標に対して、どの経費から着手すべきかの判断がしやすくなります。
見直しやすい経費
次の経費は、交渉や契約内容の見直しによって負担を抑えられる可能性があります。
- 掲載費: プランの変更、または自社予約ページへの移行で負担を抑えられる可能性があります
- 予約システム利用料: 複数のサービスを比較し、自店の規模に合ったプランを選べているか確認します
- 広告費: 効果の薄い広告を止める、効果の高い施策に絞るといった見直しができます
一方、家賃のように契約期間中は変更が難しい経費もあります。
経費を削る際の注意点
経費を削ることだけを目的にすると、サービスの質や集客力が落ちてしまうリスクがあります。例えば、材料費を極端に削ると、仕上がりの質が下がり、リピート率に影響することがあります。削る経費と、維持すべき経費を見極めることが重要です。
経費の記録を残す
月ごとに経費の項目と金額を記録しておくことで、どの経費が増減しているかを把握しやすくなります。記録がないと、「なんとなく経費が増えた気がする」という感覚的な判断になりがちです。
失敗パターンとの関係
経費構造を把握せずに運営を続けると、一人美容室特有の失敗パターンに陥りやすくなります。詳しくは一人美容室の失敗パターンで解説しています。
まとめ: 固定費と変動費を分け、見直せるものから着手する
一人美容室の経費は、固定費と変動費を分けて考えることで、見直しの優先順位がつけやすくなります。掲載費や予約システム利用料のような見直しやすい経費から着手し、サービスの質を落とさない範囲で改善を進めることをおすすめします。
一人美容室の売上の基本的な考え方は一人美容室の売上の平均、失敗パターンについては一人美容室の失敗パターン、予約管理システム選びの基準については予約システムのメリット・デメリットで整理しています。
経費の見直しは定期的に行う
経費の見直しは一度やって終わりにするのではなく、半年や1年といった単位で定期的に行うことをおすすめします。契約しているサービスの料金プランが変更されていたり、使っていない機能に料金を払い続けていたりすることもあります。
経費の記録を会計ソフトと連携させる
予約システムに記録した施術情報を、会計ソフトに手動で転記するのは手間がかかります。可能であれば、データのエクスポート機能を使い、会計ソフトへの入力作業を簡略化することをおすすめします。
固定費を交渉で下げる余地を探す
家賃は賃貸借契約の期間中は条件変更が難しくなりますが、更新のタイミングで賃料の相談ができる場合があります。また、水道光熱費については、契約している電力会社・ガス会社のプランを見直すことで、使用量を変えずにコストを下げられることもあります。材料費についても、仕入れ先を1社に固定せず、複数の業者で価格を比較する習慣をつけておくと、気づかないうちに相場より高く買い続けている状態を避けられます。
変動費の中でも見直しやすいもの
変動費の中には、施術件数に関わらず発生している固定的な支出が混在していることがあります。例えば、使用期限が近づいた材料をまとめて処分している場合、発注の頻度や量を見直すことで、廃棄によるロスを減らせます。棚卸しを定期的に行い、実際の使用量と発注量にズレがないかを確認することも、経費の見直しに役立ちます。
開業時の初期費用と運営費用を分けて考える
開業時にかかった初期費用(内装・設備等)と、月々の運営費用は別のものとして扱うことをおすすめします。初期費用の回収計画と、月々の経費管理は、それぞれ異なる時間軸で考える必要があります。これらを混同して記録すると、本当の収益力が見えにくくなってしまいます。
ホットペッパーの掲載費と、自社予約ページへの乗り換えによる年間差額は、損益分岐シミュレーターで具体的に試算できます。